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在各大歐美品牌將香水生產線改產洗手液的當下，歐萊雅集團還是如期完成了對Mugler和Azzaro兩大香水品牌的收購。 法國當地時間3月31日，歐萊雅集團宣布完成了對香水品牌Mugler和Azzaro的收購。Mugler和Azzaro原屬於法國嬌韻詩的香水業務，早在去年7月，歐萊雅集團就對外宣布正與嬌韻詩集團進行獨家談判。去年10月，歐萊雅集團對外宣布收購已經達成，並預計在2020年第一季度完成交易。如今看來，在三月底公布的歐萊雅確實做到了「守時」。 Mugler和Azzaro的加入有助於完善歐萊雅的品類組合，為其香水業務再添砝碼。剝離香水業務的嬌韻詩將專注發力美容護膚。 香水業務一直是歐萊雅的重頭戲。 歐萊雅集團奢侈品部門總裁Cyril Chapuy表示，香水業務已成為集團全球增長戰略的核心。這一觀點在財報上更是有所體現。2019年，歐萊雅集團奢侈品部門營收達110億歐元，增幅13.8%。其中香水業務營收增幅9%，已經超過該部門化妝品業務的增長。 對外，歐萊雅的「全球頭號香水製造商」地位受到威脅。2016年，以香水業務起家的Coty（科蒂）集團花費125億美元對寶潔旗下的消費美妝業務進行收購，此番收購使 Coty 獲得 Gucci、Hugo Boss 、Dolce & Gabbana 等奢侈品牌在內的41個香水品牌授權。「全球頭號香水製造商」的頭銜也因此易主。面對Coty在香水領域的挑戰，歐萊雅自然不甘示弱。 在代理香水業務方面，今年1月，歐萊雅新拿下的Prada香水業務代理正式生效。此外，歐萊雅成功續簽了Giorgio Armani香水代理業務；2019年1月，Valentino的香水業務也加入了歐萊雅的代理名單。加上歐萊雅原有的YSL、Maison Margiela和Atelies Cologne的香水業務，歐萊雅的香水業務版圖已經呈現規模。 在技術投資方面，歐萊雅集團於 2018年底成立的風投基金bold，其首筆投資對象是法國初創公司Sillages Paris，後者主要研究運用人工智慧技術打造定製化香水。這一方面體現了歐萊雅對於香水業務的重視，另一方面也符合歐萊雅轉型美妝科技公司的期待。此外，歐萊雅在去年公開表示，計劃投資1500萬歐元用於提高 Aulnay-sous-Bois 的工廠的產能。 無論是歐萊雅集團還是整個香水行業，中國都是不可忽視的市場。 在剛過去的2019年，歐萊雅中國營收增幅超35%，實現15年來最快增速。前瞻產業研究院發布的《全球香水行業分析報告》中稱，中國市場香水消費增速明顯。在2018至2024年間，中國香水市場將保持約15%的年複合增長率，到2022年市場規模預計突破400億元。 兩年前，被歐萊雅收購的香水品牌歐瓏在中國開出首店。而從收購到開出中國首店，只花了幾個月的時間。此次，面對新收購的Mugler和Azzaro，歐萊雅是否會複製同樣的速度呢？ （頭圖來源：歐萊雅官網）
內容簡介
每一位CEO都會將自己的經驗和領導風格，帶進他們所服務的公司，而最傑出的CEO，帶進的則是品牌！
想想：賈伯斯（Steve Jobs）、布藍森（Richard Branson）、川普（Donald Trump）還有迪士尼（Walt Disney）！這些名號響叮噹的CEO，都用他們的個人特質，推進並提升了公司的形象。
在公司及業界之中，發展出品牌般的聲譽，是一種威力強大的必要資產。聲譽和影響力，能讓你為你的事業帶動具體可見的價值。雖然不是每個人都能做到傳說中的賈伯斯，不過在《發現你的CEO品牌》書中，作者能幫助你接受一個觀念：你，也可以建立起你的個人品牌。
《發現你的CEO品牌》可以帶給你必要的洞見、知識與工具，讓你可以找出自己的領導風格、內化成一股強烈的領袖氣質，然後擴大你的影響範圍。作者應用了自己多年來，輔導《財星》500大企業高階主管的經驗，帶領你：
■ 發現你的個人品牌
■ 了解個人品牌，並善加應用
■ 打動關鍵的訴求對象
■ 提升你的領導形象
■ 靈活應用傳統和新興媒介
■ 吸引並留住卓越人才
■ 創造商機
■ 塑造高效能企業文化
■ 為公司注入長期價值
這本書會帶你一步一步走過這段路，並教你如何結合傳統的個人品牌工具（如公關和商務聯誼）及新興的社交媒體平台（如Facebook、Twitter和部落格），提高你的能見度與影響力。
這本書不是在講如何經營公司的品牌（雖然你的領導力品牌會是其中的成分之一），這本書也不是在教你，為了影響他人並「領先群倫」，可以如何憑空形塑出領導風格。這本書的重點在於：要找到你的個人領導風格；要真正讓人對你產生共鳴；要帶來能使公司和員工受益的結構性改變。
品牌名稱不只是一個詞而已－－而是一場對話的開始。不論你是CEO、是高階的領導者，還是期許自己有一天能出人頭地，都要了解到，在這樣的對話中，別人怎麼說你。
每個成功的執行長品牌，都奠基在其獨特的價值觀、原則、遠見與技能，不會有兩個一模一樣的執行長品牌。你必須清楚了解自己是怎樣的領導人、自己的信念為何，以及這些如何定義你這個人。
相信自己，你也可以。只要去認識、找出自己那深藏不露、但力量強大的領導品牌，你也可以運用獨特的執行長品牌，為組織帶來貨真價實的正面改變，讓你在你公司，發揮跟明星CEO一樣大的影響力。
本書特色
觀點簡要而有力，鼓勵所有人從自己的特質出發，傳達人人都可以是好領導者，具激勵效果。
案例豐富且務實，濃縮數十位CEO的實際經歷，舉出正反面經驗。
內容易讀而實用，講述實務的觀念與做法，搭配條列式要點、練習題以及每章重點回顧。
作者簡介
蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）
是高階主管教練、演說家和創業家，曾任電視新聞主播並獲獎肯定，現為貝慈溝通公司（Bates Communications）總裁兼執行長，專門協助領導人提升溝通技巧以強化經營成效，著有《人人都要學的CEO說話技巧》（Speak Like a CEO）及《人人都要學的熱血激勵術》（Motivate Like a CEO）等書。
譯者簡介
張家淇
美國加州蒙德羅國際翻譯研究所國際會議碩士。曾任美國Language Line Services專業翻譯員，現專職翻譯。譯有《服務業管理聖經：打造以人為主的極致服務團隊》、《說服力－讓人說Yes的7個關鍵》及《飛機上的27A》等書。
目錄
第1章｜你為何需要品牌－－你的品牌為什麼重要
第2章｜如何建立出色的領導品牌
第3章｜你的執行長品牌－－你的故事
第4章｜品牌認同－－別人都怎麼說你？
第5章｜用你的品牌帶動輝煌成果
第6章｜選擇能擦亮你聲望的樣子
第7章｜宣傳你的領導品牌
第8章｜社群媒體與品牌－－今日的執行長一定要懂的事
第9章｜執行長品牌「趨吉避凶法則」－－不要破壞你的品牌
第10章｜你的個人品牌團隊－－替你加分的一群夥伴
第11章｜加速建立品牌的十大速成祕訣
第12章｜你的領導傳奇－－今天就開始寫歷史
詳細資料
- ISBN：9789861578576
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
如何建立出色的領導品牌
一個公司品牌就像一個人的聲望。努力把困難的事情做好，就能贏得聲望。
——傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos），亞馬遜網路書店（Amazon）執行長
從已經建立出色品牌的領導人身上，我們可以學到什麼？在這章，我選了幾個家喻戶曉的名字——在各自業界已經成為「賓士級」的現代領導人與名人，做為我們探討的對象。他們定義了自己所屬的類別，他們是菁英中的菁英。我們都知道他們的故事，但這些故事如何教導我們建立品牌？
就算你不是布藍森、巴菲特、比爾‧蓋茨（Bill Gates）或歐普拉，還是可以在你的行業中成為傑出的領導人。分享這些故事的用意是要讓你知道，他們的故事如何塑造了他們的品牌。我不是要你變得跟他們一樣，而是要你分析這些人的品牌如何變得如此有價值，並從中學習。他們如何創造並增進前一章討論過的品牌、資產與忠誠度？又是如何從沒沒無名到小有名氣，再到無人不曉？
在閱讀他們的故事時，請記住，不是要你模仿這些人，而是希望藉由他們成功的過程來鼓舞你自己。看看塑造及定義他們的事件，並且同時問問自己：「我自己的故事是什麼？」讓他們的故事鼓舞你、為第 3 章做好準備。在第 3 章，我們會開始探討並分析你自己的故事。
※放膽去做 理查‧布藍森，維京集團
當今規模最大、作風最大膽的事業與執行長品牌，非維京集團（Virgin Group）主事者、深具冒險精神的英國實業家理查‧布藍森（Sir Richard Charles Nicholas Branson）莫屬。布藍森的名聲享譽全球，事業王國旗下有 400 家公司，不管是維京大西洋航空（Virgin Atlantic Airways）、維京汽車（Virgin Mobile）、維京藍色航空（Virgin Blue）、維京鐵路（Virgin Trains）、維京美國航空（Virgin America）或是維京伏特加（Virgin Vodka，少數尚未成功的品牌之一），都讓他聲名大噪，大家都知道他喜歡設定大膽目標，然後建立起極為成功的企業。有著驚人想像力與極度勇氣的他，最令人驚奇、創意十足的創舉之一就是：成立太空旅遊公司「維京銀河」（Virgin Galactic），公司宗旨就是要帶平民老百姓體驗次軌道太空旅行。
布藍森不只是商業巨擘，也是口出狂言的冒險家，曾經嘗試搭熱氣球橫渡危險海域與大陸。同時他在人道關懷方面的努力遍及全球，贊助一個由世界思想領袖組成的組織，該組織由尼爾森‧曼德拉（Nelson Mandela）帶領，致力於解決衝突、促進世界和平。
布藍森對於人生總是充滿無限的熱情、熱愛與狂熱，而他出生於特殊兒童育幼院、有嚴重閱讀障礙、學業表現總是不理想，使他的人生故事更令人感動。他開始創業時，做的是小生意，開著車到處兜售立體故事書，但是這個小生意後來蓬勃發展，成為他第一個成功的事業——維京唱片（Virgin Records）。順帶一提，維京這個名字也有其含意，當初選擇這麼名字主要是他與部分一起創業的員工，把自己當做是商業界的維京人（有探險精神）。他們這樣一路走來，真了不起！
如果要你找出 3 個詞來形容布藍森的品牌，你一定能夠從長長的清單中，縮小到 3 個。也許你選的那三個詞是開拓者、探險家與海盜。布藍森在自傳中提到：「我對於人生的喜愛來自於，替自己定下看來遙不可的巨大挑戰，然後努力超越這些挑戰……因為我想要充實我的人生，所以我覺得必須嘗試不可能的任務。」布藍森給大家的印象就是：目標一次比一次更大，然後還會去想可以再大到什麼程度。
布藍森的領導品牌，吸引了很多與他心懷相同願景、協助他創造無數成功企業的人。他對於冒險的追求已經成了他的招牌，也可以說他的招牌就是：「放膽去做。」
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/6rm3q9l.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010538507
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